2018年3月22日，公司將召開2018年上崗動員暨干部大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、政府各部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
根據(jù)會議議程，公司監(jiān)事會主席歐陽良梅公布了2018年度干部任免文件和2017年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表彰文件并頒獎。公司領(lǐng)導(dǎo)對2018年的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、成本核算、財(cái)務(wù)管理和上市工作進(jìn)行了安排和部署。
會上，公司總經(jīng)理分別與生產(chǎn)管理部、國際業(yè)務(wù)部、基層單位等25個單位簽訂了2018年經(jīng)營績效考核目標(biāo)合同。
公司總裁李躍亭作了重要講話。
1 .清除任務(wù)。首先，明確了2018年的目標(biāo)任務(wù)?？偸杖?.5億元，利潤超過1億元，全年未發(fā)生重大安全環(huán)保安全事故。對2018年工作提出三點(diǎn)要求和希望。一是國內(nèi)生產(chǎn)要重視深井鉆井管理，解決深井加速問題。要抓住中石油在新疆地區(qū)生產(chǎn)5000萬噸油氣當(dāng)量的機(jī)遇，為新疆油田市場做出全面貢獻(xiàn)。二是做好壓裂領(lǐng)域工作，實(shí)現(xiàn)年收入1.3億元的目標(biāo)。要用新技術(shù)開拓新市場，用新方法解決油田問題。第三，確保海外收入。公司從2014年開始開拓海外市場，在阿富汗和蒙古收獲頗豐。從2018年開始，海外市場將開花結(jié)果。今年還將完成吉爾吉斯斯坦油田和俄羅斯車臣項(xiàng)目的總承包。重點(diǎn)抓好吉爾吉斯油田的鉆井，力爭完成16萬米的鉆井進(jìn)尺，實(shí)現(xiàn)3 - 4億元的收入。公司應(yīng)從人員、技術(shù)、設(shè)備、物資等方面提供強(qiáng)有力的支持和支持。
強(qiáng)調(diào)安全。一是要避免出現(xiàn)重大安全環(huán)保問題，而且要治理好。二是嚴(yán)格執(zhí)行新疆油田公司安全環(huán)保要求。公司一定要做好一切基礎(chǔ)工作，不被動歡迎檢查，做好充分準(zhǔn)備。三是要加大投入，提高綜合管理水平，加大對人員、設(shè)備的投入，加強(qiáng)安全管理措施，要從基層做起，以血為寶，安全無小事，在國內(nèi)外樹立安全這一警示。第四，干部要高度重視安全工作，采取有效措施，發(fā)現(xiàn)隱患，保證工程順利進(jìn)行。為了確保公司上市，不要出錯，記住四條紅線。
第三，強(qiáng)調(diào)上市。從2011年的重組計(jì)劃到打造上市公司，目標(biāo)保持不變。不忘初心，全力以赴，朝著目標(biāo)無怨無悔。第一，做好任務(wù)，控制好成本。二是各部門、各單位負(fù)責(zé)人要配合上市公司和財(cái)務(wù)部門，提高內(nèi)部控制水平。采取措施迎頭趕上。第三，項(xiàng)目建設(shè)、環(huán)保、安全不存在問題。第四，堅(jiān)定上市信心。不要懷疑管理層繼續(xù)前進(jìn)的決心。山再高，你總能爬上去。無論這條路有多長，只要你繼續(xù)走下去，你就會到達(dá)那里。五是打造服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、海外發(fā)展、上游戰(zhàn)略、資本市場四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變不變。
4. 干部要求
一是以身作則。干部是公司培養(yǎng)和自己努力的結(jié)果。熱愛無限，把員工和公司的利益放在第一位。二是敢于承擔(dān)責(zé)任，有正能量。我們要敢于樹立積極向上的態(tài)度，反對不良風(fēng)氣。我們要發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)定信心和奮斗精神。心態(tài)決定事態(tài)。第三,團(tuán)結(jié)。整個公司都在組織和員工之間、組織和組織之間下棋。這是為了正通公司的利益
